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采油厂万吨!高原劲旅树丰碑

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春华秋实 硕果累累

定边采油厂前身为定边石油钻采公司.曾经创业的艰难岁月,曾经改革发展的平地崛起,令许多领导与员工难以忘怀的记忆 、多彩人生的定格.

他们亲历了定边采油厂一无资金、二无技术、三无设备举债起步的艰难岁月.

他们见证了延长油田成功重组中从无到有、从小到大、由弱变强的磨砺与成功.

1993年,沐浴着中省扶持陕北老区发展的一系列优惠政策带来的和煦春风,定边县石油钻采公司组建成立,隶属于定边县石化总公司,按照“贷款起步、旧井垫底、以油养油、滚动发展”的发展战略,在无资金、无技术、无设备的情况下,通过外聘技术顾问、赊欠工程款等办法,改造边缘残次井9口,生产原油2000吨,从此拉开了定边地方石油大开发的序幕.

1994年,由于资金极度困难、举步维坚,采取合资开发的经营方式,进行滚动发展.1996年,采取干部职工集资、拆借、赊欠设备及工程款等措施开发了4口油井,喜获高产,成功走上“自钻自采”之路.1997年,一跃成为拥有总资产1340万元、实现税利费198万元的全县第一利税大户.1998年6月,钻采公司与石化总公司分设改革成功,成为独立法人实体,坚持“以科技为先导,以效益为目标,抓管理固基础,促规模上台阶”的发展思路,加大勘探开发力度,当年生产原油1.38万吨,成为企业发展史上重要转折点.

2003年,根据陕北石油清理整顿的有关规定,定边县将原招商引资油井“三权”收回后,全部交由钻采公司经营管理.钻采公司不负众望、迎难而上,圆满地完成了组织赋予的重任.当年生产原油26万吨,并入延长油矿管理局,取得石油开发资质.2005年,按照陕西省委、省政府的决定,陕北地方石油企业实现重组整合,定边县石油钻采公司成为陕西延长石油(集团)有限责任公司的下属企业,迈入更为健康、快速的发展轨道,成为企业发展史上的重要标志.

2006年生产原油52万吨,迈上新的台阶;2008年,生产原油106万吨,胜利建成百万吨级油田;2010年生产原油158万吨,取得突破性成绩;2011年生产原油179万吨,再创历史新高.实现了六年六大步,年年上台阶的跨越式发展.

2012年,截至12月15日,定边采油厂年原油产量突破200万吨,达到200.06万吨,全年可生产原油203万吨,成功跻身200万吨级油田行列,全体干部职工用实际行动兑现了自己的庄严承诺——“十二五”期间建成200万吨级油田,成为企业发展史上重要里程碑.

如今的定边采油厂,主要从事石油勘探、开发、运销和井下作业等业务,共有职工5900余人、油水井6000余口、总资产130亿元,年可实现销售收入56亿元、税费利27亿元,自成立以来累计上缴税费105亿元,成为地方财政支柱企业.

每一项成功都蕴涵着许多内在原因,每一个企业的良好发展,都有着职工的辛勤努力.近年来,定边采油厂在“坚持科学发展,构建和谐企业”上下大功夫,用大智慧打开了一条企业快速发展的通道.

科技兴油 持续创新

增油,这是采油单位的主题,以往定边采油厂主要靠新井投产增加产量.定边县内如今可探资源面积十分有限,区块日益减少,资源品位越来越差,新打井增油占主要地位已受到严重制约,企业充分认识到了转变增长方式的重要性和紧迫性,把原油生产主要增长点放在了保证新井产量、稳定老井产量、加强了对低产井技术改造、改造停躺井、注水增油等相应措施.2012年,该厂加强注水区域综合治理.通过挖掘油水井井史资料信息,开展单井、井组、油藏 动态分析体系,认真、系统的对全厂低产、低效、停抽井进行拉网式的排查,依照挖掘潜力进行了分级、分类,对“症”下“药”,真正做到“一层一策、一井一方”,建立低产井、低效井、停抽井日常管理、维护以及生产档案,健全油水井资料信息库,取得了非常好的技改挖潜成效.其次,积极引进新技术、新工艺.引进推广新技术8项,其中控水压裂、集束射孔等效果良好.樊学4303井2005年投产初产油26方,2008年液量下降后压裂造成底水上窜,2010年3月含水96%停抽,2012年5月份对其进行低压堵水后,日产液17方,日产油6吨.再次,大胆尝试新层位挖潜.充分利用地质研究成果,通过查层检漏,在五星庄西北区域、樊学4324井区进行再勘探,分别发现长6低电阻油层、长7油层,其中定4324井改采长7油层,初产油每日7.6吨.全年技改增油计划达到10万吨左右.

全面推行注水开发.坚持“注水开发、方案先行”的原则,绘制和完善各油区、各层位的油层剖面图等基础地质图件,为注水开发井网的科学、合理规划提供依据.加强油水井动态分析.坚持每月举行一次注水工程推进会,对存在的问题进行协调解决.细分注水开发单元.将全厂注水开发区域细分为不同的注水开发单元,利用油水井测试相关资料,结合相关基础地质图件和油水井注水、产液、含水变化情况,对注水不合理现象及时调整.加大注水工作考核力度.每月25-30日,深入基层采油队、组站及单井进行现场抽查考核,通过严考核、硬兑现,月度注水运行量化考核与岗位绩效挂钩,提高了现场人员的工作积极性.全年注入水达到270.4万方以上.

切实增强科技创新,在遵循客观规律的基础上,甩开老经验、老做法的束缚.着力加强瓶颈技术攻关、查层找漏、技改挖潜、成本费用控制、小改小革、修旧利废、节支降耗等方面动脑筋、做文章,出实招、见实效.加大对在科技创新、制度创新、管理创新、文化创新等方面做出突出贡献的单位和个人的奖励力度,尤其注重科技创新,从而激发全员创新意识,全力推动创新型企业建设.

科学管理 以人为本

定边采油厂能够快速高效持续协调发展,这和完善的管理机制,健全的规章制度,科学的管理水平是分不开的.定边采油厂坚持“以人为本”的管理模式,不断完善各种规章制度,全面构建科学高效管理机制,有力保证了各项工作顺利推进.

2012年,定边采油厂以“质量效益年”活动为抓手,以推行标杆管理为契机,进一步强化管理创新.“没有规矩不成方圆”.该厂狠抓劳动纪律,加强干部职工作风建设,规范人事管理,加强一线考勤工作,每月公开劳动记录考核情况,既有利于相互监督、相互制约,也便于及时发现问题,保证了考勤工作公平公正.建立健全原油管护网络,严厉打击职工以里勾外联等形式偷盗、贩卖原油及油田物资的犯罪行为,严防工作人员为获得高额利益而跨越警戒线.信访维稳工作上,形成“领导带头,上下联动,横向到边,纵向到底”的工作网络.特别是2012 年以来,结合“大下访”活动,厂领导分片包点,亲自深入基层下访,真正做到与职工面对面交流,对职工普遍关心的热点、难点问题,合情合理的进行分析解释,帮助职工理顺情绪、化解矛盾,保障了职工队伍的稳定.

强化招标管理,各项程序日趋规范,该厂秉持“公开、公平、公正”的原则,切实做好每一项招标工作,坚持急生产所急、想生产所想的工作态度,全心全意为生产搞好服务.

切实降低采购成本.扩大采购供应商范围,招标前进行大量的市场调研,及时了解商品行情,把握采购竞争性谈判的主动权;同时积极主动与各协作单位联系,拓宽招标视野,想方设法取得商品价格第一手信息资料,减少中间环节,正确把握招投标活动的时差,从而达到降低成本、提高效益的目的.

深化财务制度改革,财务管理水平显著提升,在财务管理上完善制度,细化措施,强化管理,保障了财务工作的有序运行.为了减少财务报支中的审批环节,规范财务审批、审核程序,通过班子会研究通过,改革采油厂沿袭多年的厂长“一支笔”审批制度,由总会计师最终把关审批各类款项的支出.

加大财务审核及监督力度.严格按照油田公司相关制度规定,对无招标、无计划、无审计、无合同的一律不予报账.要求各施工单位按工程进度及合同规定填写预付工程款审批单,财务部门按照工程进度、合同支付比例等逐项审查,最终核定预付工程款金额并及时支付,既加大了对工程投资的监控力度,督促各施工单位加快施工进度,保证施工质量,又规范了支付程序,保证了预付资金安全.

加强成本管理,强化“四级”核算及成本费用的控制与分析.把成本管理的主体由成本管理机构向全员拓展,使每一部门和每一员工都成为成本形成的影响者、责任者和成本控制的参与者和实施者.即:将全厂的 操作成本指标分解为原油生产成本、输油作业成本、注水作业成本、井下作业成本四大块,建立四大责任中心,并与责任人签订目标责任书,各责任中心按照成本明细再分解到采油队、区队(站)、井(单车).每个责任中心对自己的成本负责,建立厂、队、区队、井(单车)四级指标体系和四级核算网,一级对一级核算、一级对一级负责、一级对一级考核,以小目标的实现来确保总目标的实现.

加强对物资材料的管理和控制.采购环节,实行比质比价招标采购,合理确定采购量,着力降低材料采购成本;验收环节,材料物资实行严格的质量验收制度,对不符合质量标准的材料物资实行责任追究制;储存环节,根据生产需要,保持合理的库存量,加速周转,降低材料仓储成本,提高资金使用效率;出库环节,进一步完善材料物资的出库程序和手续,降低材料耗用成本.由于建立了比较严密的物资采购价格控制体系,从源头上有效的控制了材料的价格成本.

2010年以来,定边采油厂针对开发区均处在千沟万壑之中,综合考虑各井场的地理、地势及后期集输规划等因素,率先对部分油井实施了“小而全”集输.就是以一个井场为中心,在场内建设集输罐台及附属设施,将周边相邻的油井集输进来,集中脱水、发油.这样一来,既避免了重复性建设,又节约了占地、投资和人力资源,更为今后的大集输和数字化管理打下了基础.2010年以来,建成小而全集输点269座,集输井场531个,铺设集输管线450公里左右,仅此一项,就节约费用支出1亿多元.

2012年,定边采油厂白马崾先采油队针对油区面积过大,提出对低产区域进行“设卡管理”,在油区通往外界的所有路口、毗邻边界的井组与通往辖区外的道路交汇分叉处、长庆管理区域的道路交汇分叉处设立关卡,每个关卡配备两名职工,对进出油区的各车辆进行检查、登记、监控等,井场只保留抽油机和生产罐.油井实行间歇抽油,区队计量员每天对所有开抽油井逐个进行计量,并检查设备运行情况等.实行原油集中脱水,一个区队只设一个加温脱水点、配一辆皮卡车用于流动式计量和油区巡查,配一辆倒油车用于随时回收井场存油.通过“设卡管理”,解决了人员短缺的局面,大幅度降低了生产成本,油区治安管理和原油管护工作得到了巩固和加强.

在职工福利上,定边采油厂把解决职工住宿问题放在首位,通过职工全额集资的方式建设了定边兴源小区、兴源南区、兴源北区三个职工住宅小区,解决了1600多名干部职工的住房问题,特别是兴源西区1500多套职工住宅工程正在建设、新的2700套职工住宅也已经进入了建设规划,这些工程的相继竣工将解决绝大多数职工住房问题,对保障职工队伍稳定意义重大.

如今,定边采油厂,开始向数字化油田迈进.2010年率先在东仁沟采油队王圈联合站进行数字化油田建设试点工作,经初始运行成功,该区域推行数字化油田后,一线用工减少30%—40%,一线技术人员减少50%以上.目前,正在为全面推进数字化管理而着手准备前期相关工作.

安全发展 清洁生产

企业要发展,抓好安全是关键;企业和谐发展,环保要做好.定边采油厂在持续发展壮大过程中,推行清洁文明生产,发展循环经济,努力建设资源节约型和环境友好型和谐企业.

在清洁生产工作方面,该厂坚持“安全第一、环保优先、以人为本”的指导思想,2003年建立了HSE职业健康安全环境管理体系,并通过了安全和环保管理国际标准双认证,按年度接受复审.2009年顺利通过了清洁生产审核验收.定边采油厂紧紧围绕上级部门环保工作部署,突出污染减排和生态油区建设等重点环保工作,先后被评为陕西省绿色企业、“十一五”全国石油和化工环保先进单位等称号.

定边采油厂标准化井场数,占到井场总数的98%.井场建设达到整齐划一、文明规范,即砖围墙统一白色化,大门统一规格,采油工办公室统一标准,井场内统一布置.井场管理坚持“三清、四无、五不漏”标准,即井场、井口、设备“三清洁”,无油污、无污染、无明火、无易燃物的“四无”,不漏油、不漏电、不漏水、不漏气、不漏水蒸气,“五不漏”.井场环境、秩序和设备由采油工负责管理和维护,做到了清洁文明生产.

始终走“开发一块、绿化一片”的路子.油区道路两旁和井场周围全部种花种树,几年来,先后投资1630万余元在油区集输站、井场和道路两旁种树100余万株、拧条籽1600公斤,绿化面积达200多平方公里.与定边县秀海荒山治理有限责任公司,签订贺圈镇五星庄村建设绿色示范油区工程合同,工程总绿化面积为11000亩.全部完成后将为加强生态文明建设起到巨大推动作用.

持续加大油田综合治理力度,推行原油集输工艺,将单井所产油液通过地下管道输入集输站,集中脱水脱气、集中管理、集中发运,封闭式运输,大大节约了资金,减少了污染.

从2002年开始实施注水及污水处理工作,2011年以前已建成联合站1座、集输站6座、输转计量站27座,建成配套污水处理系统8套,输转站(配水间)28座,点式注水站135座,日注水能力2.38万方,日污水处理能力1.1万方,日污水处理回注量达到5500方,补充了地层能力,控制了自然递减率,提升了开发效益.投资8.2亿元建设樊学油区地面工程,设计年处理原油100万吨,建设内容包括联合站3座、脱水站2座、接转站3座、增压点11座,2012年11月份部分站点投入试运行,全部投运后该厂85%左右油井将实现集输管理.

在节能工作上定边采油厂勇于创新,加强废物利用,有效回收原油生产过程中伴生气加温、发电,实现了油田伴生气零排放,带来了节约能源、减少环境污染、降本增效等多重效益.

当前,定边采油厂继续推进节能环保工作,提高能耗控制水平和用能水平,提高广大干部职工对节能减排的认识和资源综合利用意识,使节能降耗、安全环保、减污增效工作再上新台阶,全力打造可持续发展的文明企业.

高举党旗 文化强企

企业要长足发展,必须要靠文化来支撑,“一年靠运气、十年靠经营、百年靠文化”,定边采油厂在繁忙的上产工作中,不忘“文化强企”,2012年,全面推行党建“一十百千万”文化工程.此工程是该厂在深入一线倾听职工心声通过讨论后凝炼出的党建文化工程,其内容包含有五种文化:

“一”是情感文化.以“献爱心,做谈心,显真情”为主题,弘扬爱心,拉近党群关系,让职工感受党组织的温暖.

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“十”是劳模文化.主题是“突出劳模、爱岗敬业、埋头苦干、无私奉献、劳模带头、团结协作、科技创新、廉洁奉公、追求卓越、终身学习”的十种理念;增强了干部职工的主动性,发挥创造性,练就一支敢打敢拼、团结协作、优势互补、执行力强的团队,形成比、学、赶、帮、超的热潮,推动创先争优活动深入开展.

“百”是情操文化.实施百策养廉,年育百名人才,为企业的发展奠定人才基础,同时,坚持百字练笔陶冶情操、深入百家走访、组织百人团体等活动,开展党员“直通”、民意“直通”倾听职工心声,进行百次调研,谋求企业发展新思路.

“千”为健康文化.以健身强企的理念组织千员健身、千思养德,塑造蓬勃向上的企业队伍.

“万”是学习文化.全面建设学习型党组织和学习型企业,通过阅读扩充知识、锻炼思考能力,倡导“走出去、引进来”为员工提供成长平台、持续提高全员素质的强企战略.

2012年,定边采油厂开展了劳模评选活动,每个党支部每月评选出一名先进工作者,年终,从这些先进工作者中评选出厂劳模,形 人学习劳模,人人争当劳模的良好氛围.成立文艺社团,不断丰富员工业余文化生活,紧紧依靠各类健康有趣的展示平台,使职工思想得到提高,精神得到升华,营造宽松、和谐、积极、向上的健康氛围.开展走访、调研,急职工所急想职工所想,使职工能够感受到采油厂大家庭的温暖,安心工作,乐于奉献.

2011年,定边采油厂通过定边县民政局审批,在企业内部成立了“定边采油厂特困职工救助协会”,设立了“定边采油厂特困职工救助基金”.2011年救助特困职工73名,支出64.83万元,帮助困难职工顺利摆脱困境、树立信心,更加热爱支持采油厂工作.2012年救助工作正在审查评选中.

四川汶川大地震发生后,定边采油厂踊跃捐款18万元,全体 员自发向中组部缴纳特殊党费8万元,用于解决灾区人民的燃眉之急和灾后重建工作.2010年4月,玉树大地震发生后,该厂干部职工自发捐款22万元,帮助灾区人民重建家园.

吴起采油厂原油年产量突破200万吨庆典文艺晚会(下) 视频时长:1:04:49 吴起采油厂原油年产量突破200万吨庆典文艺晚会(下) 播放:40406次 评论:11182人

定边采油厂每年在重阳节、中秋节、春节等传统节假日期间,带上米面油等生活物资,前去福利院、孤儿院看望孤寡老人和孤儿们,送去关心和祝福,帮助他们解决日常生活中的实际困难和问题等

历史是一条湍流不息的长河 ,发展是一曲豪迈的长歌 .站在新的起点上,定边采油厂正以铿锵的步伐迈向科学美好的前程,奏响明天雄浑壮阔的乐章.如今,定边采油厂实现了突破200万吨产能,企业快速发展,承载着延长石油人依靠科技进步、推进科学发展的不懈追求.全厂上下面对骄人的成绩,在总结的同时,清楚地认识到成绩来之不易,未来更需努力.定边采油厂将在十八大精神的指引下,凭借着拥有一支坚强、团结、奋进的领导班子和5900余名石油工人勃勃生机的工作热情,企业一定会长风破浪,勇往直前,为延长石油和地方经济社会发展做出新的更大的贡献!

   

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